01
Forstår det egentlige behov
Jeg lytter, udfordrer og får forretnings-, kunde- og brugerbehov frem, før vi beslutter løsningen.
- Discovery & workshops
- Krav & brugerrejser
- Kommerciel forståelse
Digital projektleder · Produktudvikling · Forretning
Digitale projekter.
Klare beslutninger.
Fremdrift, der kan mærkes.
Jeg gør komplekse digitale initiativer konkrete — fra det første uklare behov til en løsning, som brugere, forretning og udviklere kan se sig selv i.
01
Behov bliver
til retning
02
Retning bliver
til beslutninger
03
Beslutninger bliver
til fremdrift
Det får I med mig
Jeg samler trådene —
uden at tabe menneskene.
02
Skaber retning i kompleksitet
Jeg omsætter mange perspektiver til klare prioriteringer, realistiske planer og beslutninger, der kan handles på.
- Roadmaps & backlogs
- Scope & prioritering
- Risici & afhængigheder
03
Får mennesker til at lykkes sammen
Jeg bygger bro mellem ledelse, kunder, designere og udviklere — og holder både relationen og leverancen på sporet.
- Stakeholder management
- Tværfaglig koordinering
- Klar kommunikation
Om mig
Det svære er sjældent idéerne.
Det er at få dem valgt og ført ud i livet.
Jeg er cand.merc. og har knap otte års erfaring med digitale projekter på bureau — fra projektkoordinator og projektleder til digital projektleder og partner. Det har givet mig blik for både den konkrete leverance, kundens forretning og de mennesker, der skal få løsningen til at fungere i praksis.
Jeg trives bedst, når opgaven endnu ikke er helt afklaret. Her skaber jeg overblik, gør valgmuligheder og konsekvenser tydelige og hjælper de involverede med at finde en retning, der faktisk kan gennemføres.
-
2015–2018
Operations CoordinatorSGS Danmark
-
2018–2020
Project Coordinator & Project ManagerVaimo
-
2020–nu
Digital Project Manager & PartnerScandesign
Erfaring & retning
Bureauerfaring med
blik for hele forretningen.
Gennem knap otte år på digitale bureauer — først som projektkoordinator og projektleder og siden som digital projektleder og partner — har jeg stået midt i både kundernes forretning og den daglige bureauvirkelighed. Jeg har drevet web-, e-commerce- og integrationsprojekter og haft ansvar for scope, økonomi, prioritering, kundedialog og leverance — ofte på 3–8 projekter samtidig.
Nu søger jeg en rolle, hvor jeg kan bruge den bredde tættere på ét produkt, én organisation og en langsigtet retning.
Se min fulde profil ↗Udvalgte cases
Kompleksitet ser forskellig ud.
Min rolle er at gøre den håndterbar.
Fire anonymiserede eksempler på produktudvikling, specialudviklede platforme, lancering og e-commerce.
På tværs af flere food & beverage-projekter
ca. 5 årmed løsningerne
10.000+udviklingstimer
15+udviklere over tid
01 · Produktudvikling
En international restaurantplatform
En specialudviklet løsning til dine-in, takeaway, delivery og bordbestilling på tværs af Spanien og Rumænien.
Læs casen
Opgaven
Platformen skulle håndtere komplekse bestillings- og betalingsflows i realtid. Flere gæster kunne blandt andet bestille til samme bord, genbestille undervejs og dele betalingen.
Mit ansvar
Jeg var projektleder med et reelt Product Owner-ansvar. Roadmappet blev udarbejdet sammen med kunden, mens jeg havde det fulde ansvar for backloggen og kom med anbefalinger til den løbende prioritering.
En central prioritering
Når teknisk vedligeholdelse konkurrerede med ny funktionalitet, gjorde jeg konsekvenserne konkrete: Hvad kunne vente, og hvordan ville en udskydelse påvirke udviklingstiden på kommende funktioner?
Resultatet
Platformen blev lanceret og anvendt af restauranter i Spanien og Rumænien. Den opnåede ikke den planlagte skala, før kundens finansiering og forretningsmæssige grundlag ændrede sig, og projektet blev afsluttet.
02 · Specialudvikling
Fra produktidé til rejseplatform
En community-baseret inspirationsplatform, hvor rejsende kan oprette og dele ture med flere destinationer.
Læs casen
Mit ansvar
Jeg var projektleder gennem cirka tre år — fra den første idé til lancering og videreudvikling. Jeg havde ansvar for discovery, workshops, krav, brugerflows, scope og budget samt roadmap og backlog i samarbejde med kunden.
Fra idé til første version
Vi arbejdede ud fra en MVP-tilgang og prioriterede de funktioner, der var nødvendige for at oprette og udforske rejser. Vi definerede blandt andet rækkefølgen af destinationer, transportform, rejsetid, billeder, beskrivelser og kategorier.
Løsningen
Platformen blev udviklet fra bunden med brugerprofiler, kort- og lokationsfunktionalitet, billedhåndtering, filtrering, AI-understøttet oversættelse og administration af indhold.
Resultatet
Den første version blev lanceret under mit projektansvar og fungerer fortsat. Den etablerede grundlaget for et community med brugerskabte rejser og den planlagte videreudvikling.
03 · Lancering
Digital bestilling på en festival
Et fokuseret bestillingsflow udviklet til en dansk festival med mere end 15.000 gæster.
Læs casen
Opgaven
Gæsterne skulle kunne bestille og betale via en QR-kode og få besked, når maden var klar. Køkkenet havde samtidig brug for ét samlet overblik over nye, igangværende og afhentede ordrer.
Mit ansvar
Som projektleder afklarede jeg behov og brugerflows, planlagde leverancen og koordinerede udvikling, test og lancering. Løsningen blev bevidst afgrænset til festivalens konkrete behov.
Under belastning
Stabile realtidsopdateringer, en enkel brugerrejse og belastningstest var centrale, fordi løsningen skulle fungere i en kort og intensiv periode med mange potentielle samtidige brugere.
Resultatet
Løsningen blev anvendt på festivalen. Gæsterne kunne bestille uden at blive stående ved madboden, mens medarbejderne fik overblik over ordrerne, og festivalen fik adgang til data fra de digitale bestillinger.
04 · E-commerce
Tre webshops på en stram tidsplan
Et skifte fra Magento til Shopify på tværs af tre markeder, sprog og valutaer — gennemført på cirka tre måneder.
Læs casen
Opgaven
Tre sites skulle etableres, mens produkter, priser, lagerdata og kunder blev migreret. Samtidig skulle en tovejsintegration til virksomhedens ERP-system udvikles og testes.
Mit ansvar
Jeg var bureauets projektleder fra planlægning til lancering med ansvar for scope, budget, tidsplan og backlog. Jeg koordinerede datamigrering, ERP-integration, test og go-live i tæt samarbejde med kunden og specialisterne.
Den største udfordring
Tidsplanen var stram, og alle dele skulle være klar samtidig. Mit fokus var at skabe overblik over afhængighederne, holde backloggen prioriteret og få spørgsmål og problemer afklaret hurtigt.
Resultatet
Projektet resulterede i lanceringen af tre Shopify-sites på én samlet platform med automatiseret udveksling af data til virksomhedens ERP-system.